看方向：國際化、混合所有制是大勢所趨
新華網：2016年末的中央經濟工作會議指出，混合所有制改革是國企改革的突破口，您對這個改革方向怎么看，延長油田未來是否會引入民間資本?
李文明：正如中央經濟工作會議提出的，要想真正實現改革，混合所有制是一個必然發(fā)展的方向。我們也曾做過一些嘗試，比如拿出企業(yè)相對弱勢的區(qū)塊和優(yōu)秀的民營企業(yè)共同合作、共同開發(fā)。油田過去在信息化這一塊是相對較弱的，去年我們和濟南的一家公司共同合作，就大幅度降低了維護費用。
民營資本進入石油行業(yè)是大勢所趨，但一定要在健全相關的法律法規(guī)和監(jiān)管制度的前提下進行。資本的本性是追逐利潤，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)自身社會負擔較少，承擔的社會責任也較少。同時，石油的勘探開發(fā)屬于高風險行業(yè)，企業(yè)必須有承擔風險的社會責任和能力，一些油田開發(fā)完畢之后，其排污工作、對當地的資源環(huán)境保護都要規(guī)劃好，不能亂排放，這是資金和規(guī)模都相對較小的民營企業(yè)難以達到的。舉個例子，同樣一口油井，用合適的抽井速率可以保持20年持續(xù)出油，但如果不當開采或者掠奪性開采，可能很快就會被抽干，這將大幅降低利用效率，造成嚴重浪費。因此民企進入石油行業(yè)要非常謹慎，不能盲目從事。
新華網：“一帶一路”戰(zhàn)略給企業(yè)的國際化描繪了藍海、插上了翅膀，延長石油作為“陜西國企長子”和國家“第四桶油”，目前在國際化方面有哪些布局?
李文明：對延長而言，國際化是趨勢、是要求、也是責任。企業(yè)只有走出去，在全球范圍內優(yōu)化配置各種資源，才能更好地參與全球一體化競爭。延長石油雖然走國際化的道路相對較晚，但是走出去的意識非常強烈。從2007年起，延長石油順應全球經濟一體化趨勢，就跨出國門，在更大范圍內尋找發(fā)展機遇。按照國際化的空間定位和資源優(yōu)先戰(zhàn)略，探索海外區(qū)塊合作勘探與中小型在產油田并購，將發(fā)展的觸角延伸到了非洲馬達加斯加、中非，東南亞的泰國，中亞吉爾吉斯斯坦，北美等海外區(qū)域。
當前，延長正搶抓我國“一帶一路”發(fā)展機遇，加快在中亞地區(qū)進行布局和拓展。目前，與哈薩克斯坦就幾個油氣資源區(qū)塊開發(fā)進行了商談，與烏茲別克斯坦、土庫曼斯坦等其他中亞國家也在進行接洽合作事宜。
經過長期的探索與實踐，我們認為既要“走出去”尋找機會，更要高水平“引進來”，只有高質量地引進來，才能為今后有含量地走出去積蓄能量。在國外，受制于當地經濟、政治等多方面的影響，其實收獲并不如我們想象中的豐厚。一些國家會惜售品位好的油田，而開發(fā)品位差的油田會大大增加成本。同時，一些國家內部比較動蕩，缺乏安全開采的客觀條件。因此，延長的投資方向更傾向于一些成熟油田的收購。
話使命：做好經濟助推器、環(huán)保輕騎兵、改革試驗田
新華網：有專家指出，經濟下行的情況未來還會持續(xù)一段時間，請問您如何看待石油在2017年的價格走向?
李文明：由于延長油田的發(fā)展對陜西地方財政的影響巨大，這個問題我們也很關注。前不久，我參加了在阿聯酋舉行的一個國際石油俱樂部的年會，并與石油俱樂部的負責人就2017年國際油價的前景進行了交流。由于受近期舉行的歐佩克石油會議的影響，我們對今年國際油價的判斷基本一致，即2017年石油價格會有小幅度的增長，但是漲幅不會很大，每桶價格應該穩(wěn)定在50到60美元這個區(qū)間內，這基本達到了延長油田的盈虧平衡點。新的一年，我們有信心走出油價斷崖式下跌帶來的陰影，助推霧霾籠罩的陜北經濟平穩(wěn)發(fā)展。
新華網：目前，能源消費正朝著高效、清潔、低碳的方向發(fā)展，大家對綠色環(huán)保都越來越重視。您對環(huán)保怎么看，延長油田在這方面有哪些舉措?
李文明：我們認為，保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產力，在環(huán)保方面，我們一直倡導綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的理念，創(chuàng)新能源利用模式，提高能源利用效率、開發(fā)能源環(huán)保技術，實現了能源環(huán)保并重。
延長油田的發(fā)展，主要面臨以下幾個環(huán)保難題：一是陜北屬于半干旱地區(qū)，嚴重缺水;二是二氧化碳排放比較多，節(jié)能減排是個問題;三是管線容易破裂造成污染。
為節(jié)約水資源、減排溫室氣體、實現能源高效利用，延長油田通過資源平衡、互為原材料的方式，形成了循環(huán)產業(yè)鏈，實現了上下游一體化，達到了資源的最大化利用。特別是對于二氧化碳的排放處理，我們的技術是國際領先的，在北京舉行的第八輪中美戰(zhàn)略與經濟對話期間，延長的碳捕集、利用與封存示范項目列入了戰(zhàn)略對話成果清單。
由于陜北的油田品位低，采出的石油腐蝕性比較強，管線容易破裂泄漏造成污染。針對這個問題，2015年我們投入了700萬，對油田所有5年以上的管線請專業(yè)機構進行檢測和維護。2016年又投入500萬，對油田所有3年以上的管線進行檢測維護。2017年準備針對所有2年以上的管線進行檢測維護。
另外，為加強監(jiān)督，我們成立了專門的巡視隊伍，成為環(huán)保戰(zhàn)線的輕騎兵，確保了企業(yè)生產堅守環(huán)保底線、不碰環(huán)保紅線。
新華網：您如何看待供給側改革在企業(yè)發(fā)展中的作用?
李文明：大家都知道，沒有壓力，不出石油。在能源消費增長減速換擋、結構優(yōu)化步伐加快、發(fā)展動力開始轉換的背景下，我們承受著巨大的壓力，這種壓力從另外一個角度講，對我們的轉型發(fā)展是一種倒逼和優(yōu)化，實踐證明，只有供給側改革才是治療深層次矛盾和問題的藥方，是破解當前石油消費結構失衡、供求失衡的良策。
2016年，我們集團公司層面一方面主動去產能、壓縮原油產量，一方面重點發(fā)展高端化工、天然氣等非油板塊，使其成為企業(yè)新的增長點。
新的一年，油田將全面落實集團公司戰(zhàn)略布局，緊跟市場需求，提高供給質量，繼續(xù)深化供給側結構性改革，依托科技和管理“兩只手”彈好鋼琴、奏好旋律，爭做國企改革轉型的試驗田，讓員工吃上安神丹，讓集團吃上定心丸，通過實際行動，助力延長石油攻堅克難，實現追趕超越。
